企业级AI战略
有效的战略组合是转型成功的关键使能因素。
挑战：人工智能是一种颠覆性技术，过去基于领域和职能的孤立思考方式，将很难在技术进化的速度下推动组织变革。
阅读系列洞见ROI
提高AI采纳的回报率
价值
构建高业务价值的AI应用
扩展
实施可扩展的组织策略
业务目标
应用战略
数据战略
基础设施战略
技能与组织战略
数字化产品战略
将战略构想转化为可实现的产品概念以达成商业目标。
挑战：长期以来，信息仅作用于组织内部，被视为业务操作系统中的事务记录。传统企业受困于IT高投入低回报，但又不清楚如何将内部IT系统转化为可盈利的市场产品。
阅读系列洞见构想驱动
以终为始，通过建立一组长期的指导原则，形成新业务的轮廓。
设计引领
深入理解用户需求，将想法组织为系统化的概念，再转化为可实现的解决方案，确保产品对准正确的价值。
敏捷开发
通过快速的迭代构建和持续的反馈环，提升用户价值命中率，并缩短产品TTM和TTFV。