StrategyLogic

Success or failure is both <hit>strategic evolution</hit>

Stepping back is a way to refactor our cognition, true wisdom hides in the frowns of thought.

拆解居然智家数字化平台战略三大败因

居然设计家是传统企业数字化平台战略的一项重要探索，然而成效不尽如意。传统实业的数字平台，与既有数字平台理论实践上有哪些差异？是什么导致了传统实业平台化转型困难？突破口在哪里？

陈加兴
陈加兴

StrategyLogic创始人

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企业高管与战略转型团队

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如何利用AI设计平台战略？
实践案例
如何利用AI设计平台战略？
如果变革推动力只作用在轮子，变革愿景只着眼于绘制地图，意识不到新系统真正欠缺的是引擎，转型进展就会非常缓慢甚至最终失败。战略设计应识别和解决方向到行动的中心问题：如何原地发动。
Coze开源，能否挑战LangChain主导地位？
企业级AI应用
Coze开源，能否挑战LangChain主导地位？
智能体开发平台是AI Agent三大市场中体量最大、产品最密集的细分赛道。字节Coze开源，对智能体市场格局有哪些影响？开发者如何判断后续趋势？
生产力曲线：职业兴衰的第一性原则
StrategyLogic AI
生产力曲线：职业兴衰的第一性原则
AI技术在不断推动技能更替，如何把握人才战略与发展？StrategyLogic提出生产力曲线，帮助企业、创业者与个人清晰地理解职业的演进规律，制定发展策略。
通向战略AI之路
StrategyLogic AI
通向战略AI之路
AI如何驱动战略能力演化？战略者又如何适应性进化？StrategyLogic提出了一套战略智能演进框架，旨在通过人工智能的深度整合，重塑企业战略的生成、执行和演进方式。
以事实模型驱动企业AI应用战略
StrategyLogic AI
以事实模型驱动企业AI应用战略
StrategyLogic AI事实模型V1.0正式发布，提供了一套完善的智能体市场能力匹配洞察方案，助力企业在AI应用战略上做出更明智的决策。
设计AI转型的指标体系
设计AI转型的指标体系
三类信号指标体系的本质是基于因果链关系，连接战略分析、设计与执行，构建转型战略的闭环，从而帮助企业更精准地布局并扩大AI转型的价值。
推动AI转型成功的1+4战略组合
推动AI转型成功的1+4战略组合
战略组合帮助企业明确AI技术投资的落地与价值转化过程，避免技术孤岛和短期主义陷阱，更有效地推动转型目标的达成。
为什么90%的AI转型会失败？
为什么90%的AI转型会失败？
在大模型技术的冲击下，企业纷纷投身于AI转型。然而，一个令人不安的趋势是，大多数企业的AI战略难以取得预期的成功。
GraphRAG：AI应用新主流
企业级AI应用
GraphRAG：AI应用新主流
信息以前所未有的速度增长，传统技术越来越难以应对。随着机器学习与人工智能的飞速发展，企业对“信息和知识密集型”任务的处理效率成为新的竞争力。
从数据到决策：独角兽Hightouch案例研究
创业公司
从数据到决策：独角兽Hightouch案例研究
目前许多据实践仅仅是流程优化，企业经营和组织形式是多种多样的，作为杠杆点的技术利用也不尽相同。
智能时代的企业技术战略
智能时代的企业技术战略
AI正在快速进入各行各业，业务变革不再是单独计划的项目，而是跟随技术采纳的适应过程，如何确保最终落地、规避过程风险？
理解AI应用
理解AI应用
DeepSeek以推理器和低成本开源模型带来了企业部署AI的狂潮，也给传统信息化应用带来了最后一击。
推理器：AI的突破与局限
推理器：AI的突破与局限
推理器使得AI模型将转向更小、更便宜、更聪明的未来，但仅适用于结构化任务，创造性仍然是AI尚未突破的领域。
什么是企业技术？
什么是企业技术？
企业技术是现代企业的命脉，推动着企业效率、竞争力和增长。相对于消费者技术，企业技术更注重成本节省和规模化。
Glean：企业级AI平台崛起
创业公司
Glean：企业级AI平台崛起
企业实现AI战略，需要对云、数据、安全及应用进行投资。预计未来五年，企业级AI市场复合年增长率将达到30%以上。
如何寻找杀手级AI应用？
创业公司
如何寻找杀手级AI应用？
AI技术生态日趋完善，从基础设施到平台到应用层，到垂直的智能代理。但如何识别独特的AI原生公司？
DeepSeek将改变企业应用开发
DeepSeek将改变企业应用开发
AI对软件最本质的影响是彻底改变了信息处理过程，尤其是围绕信息结构化的应用程序处理过程——作为上一代计算机处理信息的技术，将持续收缩至消亡。
以终为始，驱动运营效率
以终为始，驱动运营效率
数字化是一项复杂变革，涉及到组织、流程、人员及系统，如何在前期定义出最终目标，减少调整成本和风险？
如何提升创业公司的组织能力
创业公司
如何提升创业公司的组织能力
组织能力决定了技术生产力的转化率，也决定了业务规模化能力。创业是一个认知跃迁的过程，对组织能力的认识决定了E轮之后的成败。
竞争协调与产业价值创造
技术适应型组织
竞争协调与产业价值创造
企业软件供给端小企业多、作坊式生产、效率低下，需求端不稳定、地域差异大、行业多元化，导致成本极高。此外，软件商业模式不完整、缺乏品牌和渠道、创新能力不足，难以通过竞争实现规模化。
价值空间与成本结构
技术适应型组织
价值空间与成本结构
中国企业软件市场面临购买力不足、产品化困难、管理水平落差等问题。如何在低利润、高需求的环境中实现技术创新与成本控制，同时提升企业管理水平，是当前亟待解决的关键问题。
数字化机遇与产品化困境
技术适应型组织
数字化机遇与产品化困境
中国企业软件市场面临产品化困境，需求复杂多变，难以形成标准化产品。企业级市场购买力低，制约产品化发展，软件企业需在技术、资金、行业专注度等方面寻求突破。
三大科学方法：归纳法、假设演绎法与溯因法
方法论
三大科学方法：归纳法、假设演绎法与溯因法
摆脱经验判断的前提，是搞懂究竟什么叫“科学方法”。
新技术的生态系统
生态系统战略
新技术的生态系统
生态系统（Ecosystem）与价值链（Value Chain）的最大区别，是围绕一种价值主张的利益关系者结构，与围绕一种产品或服务提供各环节参与者的区别。
技术组织的竞争优势
技术组织的竞争优势
技术组织在数字化转型中面临艰难抉择：是定位为研发型还是制造型？是聚焦研发还是IT？是选择项目制还是产品制？稍有不慎，企业可能资源错配、优势丧失，甚至被市场淘汰。